# PIO 5-6

Mengingat kembali dengan apa yang telah saya tulis minggu kemarin tentang HRM, minggu ini saya ingin mencoba mengulas sedikit tentang perbedaan HRM dengan HCM.Kepanjangan dari HCM itu sendiri ialah Human Capital Magement.Perbedaan HRM dengan HCM itu adalah .HRM ialah menciptakan nilai melalui orang dan merupakan filosofi pembangunan manusia, HRM menjadikan manusia sebagai alat dan bahan, jadi semakin lama karyawan itu bekerja akan semakin rendah nilainya. Prosedur pekerjaan dari HRM itu adalah melalui owner yang mempunyai strategi dan owner tersebut memberikan tugas kepada HRM untuk mensupport dan menyidiakan orang.Dan perbedaannya dengan HCM ialah HCM mengelolah dan mengembangkan kemampuan manusia untuk mencapai tingkat signifikan yang lebih tinggi secara kinerjanya, HCM menjadikan manusia adalah asset yang dapat dikembangkan dan mempunyai nilai makin tinggi sesuai dengan organisasi itu sendiri. Prosedur kerja HCM yaitu ketika owner ingin membuka cabang atau usaha baru sang owner akan mendiskusikan nya terlebih dahulu dengan HCM untuk mengetahui apakah usaha atau cabang yang ingin ia laksanakan akan berjalan produktif. Selain itu untuk menjadi seorang HCM sangat erat hubungannya dengan pengukuran atau yang bisa disebut sebagai produktifitas. HCM dituntut dapat menjalankan bisnis perusahaan dengan baik.HCM juga di tutut dapat membuat BSC atau Balanced Slorecard .Didalam BSC terdapat beberapa nilai yakni , Profit, Custumer, Learning and Growth , sytem process.Profit disini ialah target keuntungan yang dapat perusahaan raih. Melalui cara bagaimana ? HCM harus mampu membuat karyawan dalam perusahaan tersebut menembus target yang telah ditentukan oleh perusahaan, agar perusahaan akan cepat mendapat keuntungan yang besar.Learning and growth yakni HCM harus mampu dalam pengembangan karyawan.Anda pasti tidak asing lagi dengan sebut ROI? Ya. HCM harus dapat memperhitungan ROI atau pemulangan modal perusahaan dengan jumlah besar dan waktu yang singkat.terimakasih, semoga bermanfaat :)

PIO # 4-5

Human Resoure Management

Kenapa sih kita mengetahui tentang Human Resoure Management atau yang biasa kita sebut sebagai HRD.

Disini Human Resoure Management mempunyai tugas-tugas yang perlu diketahui diantaranya Human Resoure Management mampu untuk berkontribusi dalam organisasi performance,mengilustrasi proses sumber daya manusia, memberikan tugas serta tanggung jawab terhadap masing – masing individu yang bekerja didalamnya, menempatkan tipe karir , mengelolah SDM, serta harus mampu mengkomunikasikan program-program yang ada.

Nahh.. apa saja yang menjadi tantangan kompetitif HRM kedepannya?

Yang pertama adalah ..

1.      Globalisasi , dimana globalisasi mempunyai dampak yang luar biasa dan sangat menekan pada Industry local, oleh karna itu kita harus dapat bertahan dengan melatih skill yang telah kita miliki.

2.      Value chain for Business Competitiveness and HR service.

3.      Profitability through cost and growth

4.      Capability focus, focus terhadap pilihan dan apa yang sudah kita jalani.

5.      Change,change, and change some more.

6.      Technology

7.      Attracting , Retaining and measuring competence and intellectual capital.

8.      Turnaround is not transformation.

Berikut adalah mitos dan fakta seputar HRM

MITOS	FAKTA
* Bergabung dalam HR pasti menyukai hubungan dengan orang lain	*HR bukan tempat konseling atau terapi * menjadikan employees competitive
* biasanya orang yang bekerja di HR adalah orang buangan	* HR harus berdasarkan Teori dan pengalaman
*HR tidak paham bisnis lebih bicara mengenai manusia	* HR harus bisa menghitung untung rugi atau financial
* HR focuses on costs, which must be controlled	* HR harus mampu menguasai bidang management
* HR bekerja menggunakan aturan	* HR harus mampu menciptakan kesadaran para pekerja di dalam suatu organisasi.
* HR is full of fad	* HR menjadikan biaya yang dikeluarkan secara efektif
* HR biasanya baik	* HR dapat bicara praktis serta tegas
* HR is HR’s job	* HR mampu memahami bagian-bagian dalam bisnis

Human Resource Management at work?

Definisi dari HRM ialah, proses merekrut , mengembangkan, meberikan suatu penghargaan, mengontrol masalah serta hak para pekerja, mampu memperhatikan kesehatan jiwa para pekerja dan mampu memperhatikan keadilan dalam suatu organisasi.

Definisi Organization ialah, bagaimana cara menciptakan tujuan bersama.

Defisini Manager ialah, manager harus mampu mengelolah tim atau rekan kerja untuk mencapai tujuan dari suatu organisasi tersebut.

PL  

adapun sumber – sumber yang dapat mengoptimalkan suatu organisasi dalam percapaian ialah , Human Capital, Structural Capital dan Relationship Capital tiga hal tersebut sangat menentukan dalam mengoptimalkan organisasi untuk mencapai tujuan yang akan di capai.

HRM harus mampu berkontribusi dalam “People” HRM harus dapat membuat orang-orang yang ada dalam suatu organisasi merasa senang dengan begitu maka akan tercipta suatu kepuasan dan profit kerja yang di inginkan oleh owner.

HRM mempunyai beberapa strategi yakni :

1.      Analysis and design of work , HRM harus mampu membuat keterampilan dalam mendesign suatu organisasi.

2.      Planning , HRM mampu membuat perencanaan dalam suatu organisasi.

3.      Recruiting , HRM harus dapat menentukan iklan – iklan yang baik.

4.      Selection (Tes dan Scoring)

5.      Training and development , HRM dapat menginformasikan suatu hal yang baru.

6.      Compensation

7.      Performance management

8.      Employee relations

Berikut yang bisa saya sampaikan semoga anda dapat menjadi specialis dibidang masing-masing atau dapat mebuatnya menjadi generalisasi.