PIO # 4-5

Human Resoure Management

Kenapa sih kita mengetahui tentang Human Resoure Management atau yang biasa kita sebut sebagai HRD.

Disini Human Resoure Management mempunyai tugas-tugas yang perlu diketahui diantaranya Human Resoure Management mampu untuk berkontribusi dalam organisasi performance,mengilustrasi proses sumber daya manusia, memberikan tugas serta tanggung jawab terhadap masing – masing individu yang bekerja didalamnya, menempatkan tipe karir , mengelolah SDM, serta harus mampu mengkomunikasikan program-program yang ada.

Nahh.. apa saja yang menjadi tantangan kompetitif HRM kedepannya?

Yang pertama adalah ..

1.      Globalisasi , dimana globalisasi mempunyai dampak yang luar biasa dan sangat menekan pada Industry local, oleh karna itu kita harus dapat bertahan dengan melatih skill yang telah kita miliki.

2.      Value chain for Business Competitiveness and HR service.

3.      Profitability through cost and growth

4.      Capability focus, focus terhadap pilihan dan apa yang sudah kita jalani.

5.      Change,change, and change some more.

6.      Technology

7.      Attracting , Retaining and measuring competence and intellectual capital.

8.      Turnaround is not transformation.

Berikut adalah mitos dan fakta seputar HRM

MITOS	FAKTA
* Bergabung dalam HR pasti menyukai hubungan dengan orang lain	*HR bukan tempat konseling atau terapi * menjadikan employees competitive
* biasanya orang yang bekerja di HR adalah orang buangan	* HR harus berdasarkan Teori dan pengalaman
*HR tidak paham bisnis lebih bicara mengenai manusia	* HR harus bisa menghitung untung rugi atau financial
* HR focuses on costs, which must be controlled	* HR harus mampu menguasai bidang management
* HR bekerja menggunakan aturan	* HR harus mampu menciptakan kesadaran para pekerja di dalam suatu organisasi.
* HR is full of fad	* HR menjadikan biaya yang dikeluarkan secara efektif
* HR biasanya baik	* HR dapat bicara praktis serta tegas
* HR is HR’s job	* HR mampu memahami bagian-bagian dalam bisnis

Human Resource Management at work?

Definisi dari HRM ialah, proses merekrut , mengembangkan, meberikan suatu penghargaan, mengontrol masalah serta hak para pekerja, mampu memperhatikan kesehatan jiwa para pekerja dan mampu memperhatikan keadilan dalam suatu organisasi.

Definisi Organization ialah, bagaimana cara menciptakan tujuan bersama.

Defisini Manager ialah, manager harus mampu mengelolah tim atau rekan kerja untuk mencapai tujuan dari suatu organisasi tersebut.

PL  

adapun sumber – sumber yang dapat mengoptimalkan suatu organisasi dalam percapaian ialah , Human Capital, Structural Capital dan Relationship Capital tiga hal tersebut sangat menentukan dalam mengoptimalkan organisasi untuk mencapai tujuan yang akan di capai.

HRM harus mampu berkontribusi dalam “People” HRM harus dapat membuat orang-orang yang ada dalam suatu organisasi merasa senang dengan begitu maka akan tercipta suatu kepuasan dan profit kerja yang di inginkan oleh owner.

HRM mempunyai beberapa strategi yakni :

1.      Analysis and design of work , HRM harus mampu membuat keterampilan dalam mendesign suatu organisasi.

2.      Planning , HRM mampu membuat perencanaan dalam suatu organisasi.

3.      Recruiting , HRM harus dapat menentukan iklan – iklan yang baik.

4.      Selection (Tes dan Scoring)

5.      Training and development , HRM dapat menginformasikan suatu hal yang baru.

6.      Compensation

7.      Performance management

8.      Employee relations

Berikut yang bisa saya sampaikan semoga anda dapat menjadi specialis dibidang masing-masing atau dapat mebuatnya menjadi generalisasi.