# PIO 5-6

Mengingat kembali dengan apa yang telah saya tulis minggu kemarin tentang HRM, minggu ini saya ingin mencoba mengulas sedikit tentang perbedaan HRM dengan HCM.Kepanjangan dari HCM itu sendiri ialah Human Capital Magement.Perbedaan HRM dengan HCM itu adalah .HRM ialah menciptakan nilai melalui orang dan merupakan filosofi pembangunan manusia, HRM menjadikan manusia sebagai alat dan bahan, jadi semakin lama karyawan itu bekerja akan semakin rendah nilainya. Prosedur pekerjaan dari HRM itu adalah melalui owner yang mempunyai strategi dan owner tersebut memberikan tugas kepada HRM untuk mensupport dan menyidiakan orang.Dan perbedaannya dengan HCM ialah HCM mengelolah dan mengembangkan kemampuan manusia untuk mencapai tingkat signifikan yang lebih tinggi secara kinerjanya, HCM menjadikan manusia adalah asset yang dapat dikembangkan dan mempunyai nilai makin tinggi sesuai dengan organisasi itu sendiri. Prosedur kerja HCM yaitu ketika owner ingin membuka cabang atau usaha baru sang owner akan mendiskusikan nya terlebih dahulu dengan HCM untuk mengetahui apakah usaha atau cabang yang ingin ia laksanakan akan berjalan produktif. Selain itu untuk menjadi seorang HCM sangat erat hubungannya dengan pengukuran atau yang bisa disebut sebagai produktifitas. HCM dituntut dapat menjalankan bisnis perusahaan dengan baik.HCM juga di tutut dapat membuat BSC atau Balanced Slorecard .Didalam BSC terdapat beberapa nilai yakni , Profit, Custumer, Learning and Growth , sytem process.Profit disini ialah target keuntungan yang dapat perusahaan raih. Melalui cara bagaimana ? HCM harus mampu membuat karyawan dalam perusahaan tersebut menembus target yang telah ditentukan oleh perusahaan, agar perusahaan akan cepat mendapat keuntungan yang besar.Learning and growth yakni HCM harus mampu dalam pengembangan karyawan.Anda pasti tidak asing lagi dengan sebut ROI? Ya. HCM harus dapat memperhitungan ROI atau pemulangan modal perusahaan dengan jumlah besar dan waktu yang singkat.terimakasih, semoga bermanfaat :)